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    始于上世紀90年代的國企改制,隨著經營權下放其直接效果是調動了積極性,讓大部分的企業走出了經營困境智胜彩票平台官网。

    經過20多年的發展,企業規模和效益增量取得顯著突破;反過來,業務和規模的擴展又對企業的組織結構和運行效率提出了更高的要求。

    當前多數國企,特別是地方國企的工資模式和職工激勵管理仍處在比較粗獷、不夠系統科學的狀況。非高科技行業的國企還面臨一線員工老齡化問題,而企業青年骨干人才流失很大程度上歸因于分配機制的不合理和職業上升通道不暢。另外,國企集團總部與下屬經營單位的分配公平性和過大的收入差距也是員工不滿意的焦點……


    如何通過創新管理持續的提高效率和效益,如何將企業業績考核的范圍(經營單位、管理部門智胜彩票平台官网、個人)、模式(從結果到更關注過程)和強度(績效結果控制智胜彩票平台官网、應用與管理)智胜彩票平台官网,以及員工激勵措施進一步系統性的優化智胜彩票平台官网,成為擺在企業管理層面前的新課題。

    20132月初,國務院批轉了發展改革委智胜彩票平台官网、財政部、人力資源社會保障部制定的《關于深化收入分配制度改革的若干意見》智胜彩票平台官网,要求各地區、各部門認真貫徹執行。提出了深化收入分配制度改革的總體要求和主要目標,其中對“縮小國有企業內部分配差距,高管人員薪酬管理”等問題也提出了要求……

     

     

     

     

     

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