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    四川玻纖集團 任職資格體系建設項目



    項目成效

    此項目達成了客戶人力資源改革的預期智胜彩票平台官网,集團董事長等高層對項目成效表示滿意,并表達了與我方長期合作的意愿。

    具體而言,本次項目工作智胜彩票平台官网,我們幫助客戶:
     
    建立明確的崗位體系,打通員工的職業發展跑道智胜彩票平台官网,使員工知道往哪兒發展,激發了員工工作激情智胜彩票平台官网。

     建立了明確規范的任職資格標準并被員工所理解和掌握智胜彩票平台官网,使員工清楚如何發展,激發了員工的學習熱情。

     將任職資格標準語薪酬體系對接智胜彩票平台官网,使員工知道能力和績效的提升如何反映在升職加薪上智胜彩票平台官网,標準明確化。
     
    項目全程完成對客戶人力資源部的骨干員工的知識轉移,從人力資源管理的思想和工具方法上不斷灌輸和傳授,切實提高了整個部門的專業能力和管理能力。

     

    項目過程

    厚樸項目組進駐企業后,即展開了針對人力資源體系的調研,進而明確任職資格體系建設總體分2個階段5個步驟來推進:
    在體系設計階段:首先對崗位進行清理,重新審視其定崗定編定員,編寫崗位描述;進一步建立崗位體系,劃分出5個職類智胜彩票平台官网,21個職種,各職種根據業務復雜程度劃分出子類,打通職業發展通道;而后基于任職資格標準的框架開發各職種的任職標準,建立任職資格標準地圖。

    在體系應用階段:我們建立了明確的任職資格評定機制,開發出各個評價模塊的評價工具盒標準,明確評價組織、職責和工作流程;并把任職評價的結果應用在薪酬、人才選拔、績效改進等環節。

    協助玻纖集團把績效考核作為一個常態化的工作落到實處,優化了技術開發項目管理機制智胜彩票平台官网。 

     

     


     

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