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    四川千祥房地產 集團管控與制度建設項目



    項目成效

    此項目圓滿達成客戶的預期,管控架構、薪酬與考核、流程制度等模塊成果已進入實際應用階段智胜彩票平台官网。公司總經理對項目成效表示滿意,并表示將保持長期合作。

    通過此次項目智胜彩票平台官网,我們幫助客戶:

     對各業務板塊的發展定位做了系統梳理,明確管控模式和要求智胜彩票平台官网。

     在業務管控要求智胜彩票平台官网,系統設計了制度和流程體系,規范客戶的業務運作和管理。

     對人力資源體系進行系統化設計,建立了符合企業實際的薪酬激勵、績效考核、能力發展等基礎平臺智胜彩票平台官网。

     后續長期現場管理輔導和跟進,對方案運行效果動態監控,對實施偏差及時糾正,確保成果落地和知識轉移。

     

    項目過程

    厚樸項目組進駐企業后智胜彩票平台官网,展開了管理調研、管控模式定位、組織架構設計、責權明晰、薪酬與考核設計、流程制度等項目工作智胜彩票平台官网。
     
    首先對集團下屬的住宅、酒店智胜彩票平台官网、商業智胜彩票平台官网、物業等業務板塊進行分析定位,結合集團的戰略規劃明確管控模式智胜彩票平台官网。

     在管控模式要求下智胜彩票平台官网,設計從集團到各子公司的組織架構和崗位體系,確定部門職能和崗位職責及人員任職要求。

     建立集團的投資、財務智胜彩票平台官网、運營等核心管控制度和流程,梳理各子公司的業務管理制度智胜彩票平台官网。

     系統設計人力資源體系智胜彩票平台官网,建立薪酬管理平臺、績效考核平臺、能力發展平臺等基礎管理單元智胜彩票平台官网。

     方案設計結束后智胜彩票平台官网,項目組展開了為期一年的實施輔導工作智胜彩票平台官网。

     

     


     

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