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    中航國際 亞光電子 薪酬與績效考核項目



    項目成效

    此項目圓滿達成客戶工資改革的預期,集團董事長和黨委書記對項目成效表示滿意。一年后,集團下屬的研究所邀請我方第二次項目合作。

    具體而言智胜彩票平台官网,本次項目工作智胜彩票平台官网,我們幫助客戶:

     建立了基于崗位價值的薪酬體系,順利解決工資體系改革的問題,各層次員工對工資體系的公平性一致認同智胜彩票平台官网智胜彩票平台官网。

     通過打通員工發展通道和建立任職資格標準,鼓勵各職類職種的員工通過能力和績效的提升滿足任職資格標準的要求,從而獲得晉升和加薪。

     通過崗位分析對各崗位的核心6要素進行識別,并固化為崗位說明書,明確崗位職責智胜彩票平台官网、權限和任職資格智胜彩票平台官网。

     項目全程與客戶人力資源部的骨干一同工作,從人力資源管理的思想和工具方法上不斷灌輸和傳授智胜彩票平台官网,確保項目組離場后客戶方能獨立管理和操作薪酬體系。

     

    項目過程

    厚樸項目組進駐企業后智胜彩票平台官网,即展開了針對人力資源體系的調研,對工資改革提出了系統的解決方案,確保在保證平穩過渡的前提下智胜彩票平台官网,既能解決當下工資分配的內部公平性問題,又能為核心人才的發展建立長效機制智胜彩票平台官网。
     
    首先對崗位進行清理,根據業務運作的要求對崗位進行必要的合并、拆分和調整智胜彩票平台官网。

     進而對崗位展開工作分析,明確各崗位的職責、工作關系、任職資格要求、權限等核心6要素智胜彩票平台官网智胜彩票平台官网,據此編制崗位說明書智胜彩票平台官网。

     根據業務要求劃分5大職種10個職類智胜彩票平台官网,建立起員工職業發展通道智胜彩票平台官网。

     根據客戶業務、管理基礎的實際開發出崗位評價的32個標準,通過系統規范的組織,對管理、技術智胜彩票平台官网、職能各序列的崗位進行多輪次的評估、排序。

     基于崗位價值評估的結果設計薪酬等級體系后智胜彩票平台官网,進行薪酬套改和入級智胜彩票平台官网,實現新舊工資體系的平穩切換。

     建立薪酬調整機制、配套的任職資格和績效考核機制確保薪酬體系的常態化運行。

     

     



     

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